Employee Stock Options Journal Entries




Employee Stock Options Journal EntriesOpcoes e a Mordida de Imposto Diferido Implementacao da Declaracao FASB no. 123 (R) vai alem da selecao de um metodo para valorizar opcoes de acoes para funcionarios. CPAs tambem deve ajudar as empresas a fazer os ajustes de contabilidade tributaria necessaria para controlar adequadamente os beneficios fiscais da remuneracao baseada em acoes. Declaracao n?. 123 (R) exige que as empresas utilizem a contabilizacao de imposto diferido para opcoes de compra de acoes para funcionarios. Um atributo de imposto sobre opcoes determina se uma diferenca temporaria dedutivel surge quando a empresa reconhece a despesa de compensacao relacionada a opcoes em suas demonstracoes financeiras. As empresas irao tratar opcoes nao qualificadas e de incentivo de forma diferente. As empresas que nao seguiram a abordagem do valor justo da Demonstracao no. 123 deve estabelecer um conjunto inicial de excesso de beneficios fiscais para todos os premios concedidos apos 15 de dezembro de 1994, como se a empresa tinha sido contabilizacao de opcoes de acoes sob esta declaracao. Para fazer isso, os CPAs devem fazer uma analise de concessao por concessao dos efeitos fiscais das opcoes concedidas, modificadas, liquidadas, perdidas ou exercidas apos a data de vigencia da Declaracao n?. 123. Certas situacoes incomuns podem exigir um tratamento especial. Estes incluem casos em que os empregados perdem uma opcao antes de ser investido, a empresa cancela uma opcao apos a aquisicao ou uma opcao expira nao exercida, normalmente porque esta submersa. CPAs tambem precisam ser cautelosos de possiveis armadilhas quando as opcoes sao subaquaticas, quando a empresa opera em outros paises com leis fiscais diferentes ou tem uma perda operacional liquida. Calculo do inicio APIC pool e os calculos de imposto em curso exigido pela declaracao no. 123 (R) e um processo complexo que requer uma manutencao cuidadosa dos registos. O metodo simplificado recentemente aprovado adiciona outro conjunto de computacoes que as empresas precisam executar. Os CPAs devem encorajar as empresas a comecar a fazer esses calculos o mais rapido possivel, ja que alguns exigem rastrear informacoes historicas. Nancy Nichols, CPA, PhD, e professora associada de contabilidade na James Madison University em Harrisonburg, Virginia. Seu endereco de e-mail e nicholnbjmu. edu. Luis Betancourt, CPA, PhD, e professor assistente de contabilidade na Universidade James Madison. Seu endereco de e-mail e betanclxjmu. edu. Ouve tomou a decisao de metodologia de avaliacao necessaria e ajudou a empresa a selecionar um metodo de adocao. Agora e hora de sentar e relaxar, enquanto outras empresas lutam para concluir a implementacao do FASB Statement no. 123 (revisado), Pagamento Baseado em Acoes. Mas espere. Antes de voce ficar muito confortavel, existem outras empresas preocupacoes que emitem compensacao baseada em acoes devem lidar com. Embora as questoes de avaliacao tenham recebido a parte dos leoes da atencao, os CPAs tambem devem ajudar as empresas incautas a lidar com a Declaracao n?. 123 (R) s implicacoes fiscais. A mudanca e inevitavel Em antecipacao da despesa obrigatoria de opcoes de acoes, 71 das empresas estavam revisando ou planejando revisar seus programas de incentivo de funcionarios de longo prazo. Fonte: Hewitt Associates, Lincolnshire, Illinois. As regras fiscais da Declaracao n. 123 (R) sao complexos. Eles exigem o rastreamento dos beneficios fiscais da compensacao baseada em acoes, concedendo por concessao e pais por pais. Alem disso, para reduzir o impacto da demonstracao de resultados de transacoes futuras, as empresas precisam preparar um historico de 10 anos de atividade de opcoes de acoes para determinar o montante do pool de capital adicional pago (APIC). Este artigo descreve o imposto relevante e contabilidade para CPAs pode ajudar os empregadores e clientes a cumprir os novos requisitos mais facilmente. O FASB emitiu a Declaracao n?. 123 (R) em dezembro de 2004. De acordo com a Declaracao anterior n. 123, as empresas tinham a opcao de contabilizar os pagamentos baseados em acoes pelo metodo do valor intrinseco do Parecer APB no. 25, Contabilizacao de Acoes Emitidas a Empregados, ou metodo de valor justo. A maioria usou o metodo do valor intrinseco. Declaracao n?. 123 (R) eliminou essa escolha e exige que as empresas utilizem o metodo do valor justo. Para estimar o valor justo das opcoes de empregados, as empresas devem usar um modelo de precificacao de opcoes, como Black-Scholes-Merton ou trelica. Alem de selecionar um modelo de precificacao, as empresas precisam considerar o impacto contabil de imposto diferido de opcoes de despesa com base no valor justo. Com a posicao do pessoal do FASB no. 123 (R) -3 permitindo que a maioria das empresas ate pelo menos 11 de novembro de 2006, para determinar um metodo para calcular o pool de excesso de beneficios fiscais, ainda ha tempo para CPAs para ajudar as empresas a preparar para as questoes fiscais diferidas. 123 (R) cria. CONTABILIDADE DE IMPOSTOS DIFERIDOS Declaracao n?. 123 (R) exige que as empresas utilizem a contabilizacao de imposto diferido para opcoes de compra de acoes para funcionarios. Um atributo de imposto sobre opcoes determinara se uma diferenca temporaria dedutivel surgira quando uma empresa reconhecer a despesa de compensacao relacionada a opcoes em suas demonstracoes financeiras. Opcoes de acoes nao qualificadas (NQSOs). Quando uma empresa concede a um empregado um NQSO, ele reconhece a despesa de compensacao relacionada e registra um beneficio fiscal igual a despesa de compensacao multiplicada pela taxa de imposto de renda da empresa. Isso cria um ativo fiscal diferido porque a empresa esta tomando uma deducao de demonstracoes financeiras que nao e atualmente dedutivel para fins de imposto de renda. Quando um empregado exerce um NQSO, a empresa compara a deducao fiscal permitida com a despesa de compensacao de demonstracoes financeiras relacionada calculada anteriormente e credita o beneficio fiscal associado a qualquer excesso de deducao fiscal a APIC. Em outras palavras, os CPAs devem comparar o beneficio fiscal real com o ativo fiscal diferido e creditar qualquer excesso ao patrimonio liquido em vez de a demonstracao de resultados. Se a deducao fiscal for inferior a despesa de compensacao das demonstracoes financeiras, a baixa do activo por impostos diferidos remanescentes e imputada ao conjunto APIC. Se o montante exceder o pool, o excesso e imputado sobre o rendimento. O ativo fiscal diferido de uma empresa geralmente difere de seu beneficio fiscal realizado. Pense no ativo fiscal diferido como uma estimativa baseada no custo de compensacao registrado para fins contabeis. As empresas nao devem esperar que o ativo fiscal diferido seja igual ao beneficio fiscal que receberem em ultima instancia. O Anexo 1 ilustra a contabilizacao de NQSOs e impostos diferidos. Em 01 de janeiro de 2006, XYZ Corp. concede Jane Smith opcoes em 100 partes. As opcoes tem um preco de exercicio de 10 (preco da acao na data da concessao), vencido no final de tres anos e tem um valor justo de 3. Todas as opcoes sao esperadas para adquirir. Assim, o custo de compensacao a ser reconhecido ao longo do periodo de tres anos e de 300 (100 opcoes X 3). Assumindo uma aliquota de imposto de 35, os mesmos lancamentos de diario seriam feitos a cada ano em 2006, 2007 e 2008 para registrar o custo de compensacao eo imposto diferido relacionado: Dr. Compensacao Custo Cr. Imposto diferido ativo (Para reconhecer um ativo fiscal diferido pela diferenca temporaria relativa ao custo de remuneracao) No final de 2008 o saldo no ativo fiscal diferido e de 105 e 300 em adicional pago em dinheiro. Suponha que Smith exerce suas opcoes em 2009, quando o preco das acoes e de 30 por acao. Se as acoes ordinarias de XYZs forem acoes sem par, elas registrariam o exercicio da seguinte forma: A APIC POOL Statement no. 123 (R) fornece duas alternativas de transicao: o metodo prospectivo modificado e o metodo retrospectivo modificado com correcao monetaria. Alem disso, a posicao do pessoal nao. 123 (R) -3, que a FASB postou em seu site em 11 de novembro de 2005, oferece uma terceira opcao simplificada. Em todos os casos, as CPAs devem ajudar as empresas a calcular o montante dos beneficios fiscais excedentes elegiveis (o APIC) na data da adopcao. Isso e importante porque e ajuda a evitar uma declaracao de renda adicional atingido para os ganhos para exercicios de opcao futura ou cancelamentos. As empresas que nao seguiram a abordagem de valor justo da Declaracao original n?. 123 deve estabelecer um pool inicial de beneficios fiscais excedentes incluidos na APIC relativos a todos os premios outorgados e liquidados em periodos iniciados apos 15 de dezembro de 1994, como se a empresa estivesse realizando acoes de recompra de acoes nos termos da Declaracao n. 123 sempre. Essas empresas tambem devem determinar quais seriam seus ativos fiscais diferidos se tivessem seguido a Declaracao n. Disposicoes de reconhecimento. Se, apos a adopcao da Declaracao n. 123 (R), uma despesa de livros da empresa em um exercicio de opcao e maior do que a deducao fiscal, a diferenca, ajustada para impostos, e aplicada contra o pool APIC existente. Nao tem impacto nas demonstracoes financeiras do exercicio. Sem o APIC pool, a diferenca tributaria seria uma despesa adicional da demonstracao de resultados. Obviamente, calcular o inicio do APIC pool eo ativo fiscal diferido levara algum tempo. Os CPAs devem fazer uma analise de concessao por concessao dos efeitos fiscais de todas as opcoes concedidas, modificadas, liquidadas, perdidas ou exercidas apos a data de vigencia da Declaracao original n. 123. (Essa declaracao foi efetiva para os exercicios fiscais iniciados apos 15 de dezembro de 1995. Para as entidades que continuaram a utilizar a Opiniao n? 25, as divulgacoes pro-forma necessarias para incluir os efeitos de todas as concessoes concedidas em exercicios fiscais iniciados apos 15 de dezembro de 1995, 1994.) Para as empresas que estavam usando as provisoes de reconhecimento da Opiniao no. 25, um bom ponto de partida sera a informacao usada anteriormente para a Declaracao n. 123 divulgacao. Os arquivos de preparacao do imposto de renda devem incluir informacoes sobre NQSOs exercidas e disposicoes ISO desqualificadas. Os arquivos do departamento de recursos humanos podem ser outra boa fonte de informacoes. Embora a manutencao de registros deva ser feita em uma base de concessao por concessao, em ultima analise, o excesso de beneficios fiscais e as deficiencias de beneficios fiscais para cada concessao sao compensados ??para determinar o pool APIC. Premios concedidos antes da data de vigencia da Declaracao n. 123 sao excluidos do calculo. SEC Staff Accounting Bulletin no. 107 diz que uma empresa precisa calcular o APIC pool somente quando ele tem um deficit no periodo atual. Dada a dificuldade de obter informacoes de 10 anos de idade, as empresas devem iniciar este calculo o mais rapidamente possivel, caso seja necessario. A ABORDAGEM SIMPLIFICADA Uma posicao recente do pessoal do FASB permite que as empresas escolham uma abordagem mais simples para calcular o saldo inicial do conjunto APIC. De acordo com este metodo, o saldo inicial e igual a diferenca entre todos os aumentos de capital integralizado reconhecidos nas demonstracoes financeiras da empresa referentes aos beneficios fiscais da remuneracao baseada em acoes durante os periodos subsequentes a adocao da Declaracao n?. 123 mas antes da adopcao da Declaracao n. 123 (R). A despesa cumulativa de compensacao incremental divulgada durante o mesmo periodo, multiplicada pela aliquota de aliquota legal combinada atual da Companhia quando adota a Declaracao n?. 123 (R). A taxa de imposto combinada inclui impostos federais, estaduais, locais e estrangeiros. A compensacao incremental cumulativa e a despesa calculada usando a Declaracao n?. 123 menos a despesa usando Opiniao no. 25. A despesa deve incluir os custos de compensacao associados a premiacoes parcialmente adquiridas na data de adocao. As empresas tem um ano a contar da data posterior da data de adopcao da Declaracao n. 123 (R) ou 10 de Novembro de 2005, para seleccionar um metodo para calcular o conjunto APIC. O IMPACTO DO RASTREAMENTO DE SUBSIDIOS DE SUBVENCAO As empresas determinam se o exercicio de um NQSO pelos empregados cria um beneficio ou deficiencia fiscal em excesso numa base de doacao por doacao, examinando a despesa de compensacao e o ativo fiscal diferido relacionado que eles registraram para cada concessao especifica Para ver o montante de imposto diferido ativo aliviado do balanco. Nao sao considerados os activos por impostos diferidos relacionados com todos os premios nao exercidos. Se o empregado exercer apenas uma parte de um premio de opcao, entao apenas o ativo fiscal diferido relacionado a parcela exercida sera liberado do balanco patrimonial. ESTRUTURANDO A DATA DE EFICACIA Muitas empresas que utilizam o metodo de aplicacao prospectiva modificada terao NQSOs que foram concedidas e pelo menos parcialmente adquiridas antes da adopcao da Declaracao n. 123 (R). Quando os empregados exercem essas opcoes, a empresa deve registrar a reducao dos impostos correntes a pagar como um credito a APIC na medida em que exceda o ativo fiscal diferido, se houver. O Quadro 3. ilustra o impacto das NQSOs que se encaixam na data efetiva. SITUACOES INUSUALES CPAs que implementam os aspectos fiscais da Declaracao n. 123 (R) pode encontrar algumas circunstancias unicas. Confisco antes da aquisicao. Os funcionarios que deixam uma empresa frequentemente perdem suas opcoes antes do termo do prazo de aquisicao. Quando isso acontece, a empresa reverte a despesa de remuneracao, incluindo qualquer beneficio fiscal anteriormente reconhecido. Cancelamento apos a aquisicao. Se um funcionario deixa a empresa apos a aquisicao das opcoes, mas nao a exerce, a empresa cancela as opcoes. Quando NQSOs sao canceladas apos a aquisicao, a despesa de compensacao nao e revertida, mas o ativo fiscal diferido e. A baixa e cobrada pela primeira vez a APIC na medida em que ha creditos acumulados no APIC pool do reconhecimento previo de beneficios fiscais. Qualquer restante e gasto atraves da declaracao de renda da empresa. Expiracao. Muitas opcoes nao-qualificadas expiram nao exercidas, geralmente porque as opcoes sao subaquaticas (o que significa que o preco da opcao e maior do que o preco atual do mercado de acoes). As mesmas regras aplicam-se com o cancelamento apos a aquisicao da despesa de compensacao nao e revertida, mas o ativo fiscal diferido e. A baixa e cobrada pela primeira vez a APIC na medida em que ha excesso acumulado de beneficios fiscais. Qualquer valor remanescente e gasto atraves da demonstracao de resultados da empresa. POSSIVEIS PITFALLS Ao implementar a Declaracao no. 123 (R) CPAs necessidade de exercer alguma cautela em certas areas. Taxas de imposto diferido. As empresas que operam em mais de um pais precisam ser cuidadosamente cuidadoso calculo do ativo fiscal diferido. Tais calculos devem ser realizados pais por pais, levando em consideracao as leis e as taxas de impostos em cada jurisdicao. As leis fiscais sobre as deducoes de opcoes de acoes variam em todo o mundo. Alguns paises nao permitem deducoes enquanto outros as permitem na concessao ou na data de aquisicao. Opcoes subaquaticas. Quando uma opcao esta subaquatica, a Declaracao n?. 123 (R) nao permite que a empresa registre uma provisao de avaliacao contra o ativo fiscal diferido. As provisoes para avaliacao sao registradas somente quando a posicao tributaria geral de uma empresa mostra que o lucro tributavel futuro nao sera suficiente para realizar todos os beneficios de seus ativos fiscais diferidos. O ativo fiscal diferido relacionado a opcoes subaquaticas pode ser revertido somente quando as opcoes forem canceladas, exercidas ou expirarem sem serem exercidas. Perdas operacionais liquidas. Uma empresa pode receber uma deducao de imposto de um exercicio de opcao antes de efetivamente realizar o beneficio fiscal relacionado porque tem um prejuizo operacional liquido a prazo. Quando isso ocorre, a empresa nao reconhece o beneficio fiscal e credito a APIC para a deducao adicional ate que a deducao realmente reduz impostos a pagar. IMPACTO DE FLUXO DE CAIXA O metodo que uma empresa seleciona para calcular o pool APIC tambem tem um impacto sobre como ele representa beneficios fiscais realizados em sua demonstracao de fluxo de caixa. De acordo com a Declaracao n?. As empresas 123 (R) devem usar uma abordagem bruta para relatar beneficios fiscais excedentes na demonstracao de fluxo de caixa. O excesso de beneficios fiscais das opcoes exercidas deve ser apresentado como um fluxo de caixa proveniente de atividades de financiamento e como um fluxo adicional de caixa das operacoes. Os beneficios fiscais em excesso nao podem ser compensados ??com deficiencias fiscais e de beneficios. O montante mostrado como entrada de caixa proveniente do financiamento diferira do aumento da APIC devido a excesso de beneficios fiscais quando a empresa tambem registrar deficiencias fiscais e de beneficios contra a APIC durante o periodo. As empresas que optarem pela abordagem simplificada comunicarao o montante total do beneficio fiscal creditado a APIC a partir de opcoes que foram integralmente adquiridas antes da adocao da Declaracao n?. 123 (R) como entrada de caixa proveniente de atividades de financiamento e uma saida de caixa das operacoes. Para as opcoes parcialmente adquiridas ou concedidas apos a adopcao da Declaracao n. 123 (R), a empresa informara apenas os beneficios fiscais excedentes na demonstracao de fluxo de caixa. Um bom ponto de partida para calcular o inicio do APIC pool e ativo fiscal diferido e a informacao que a empresa usou para a Declaracao no. 123 divulgacao. Os arquivos de preparacao de declaracoes fiscais e registros de recursos humanos tambem podem incluir informacoes sobre NQSOs exercidos e quaisquer disposicoes desqualificadas ISO. As empresas precisam calcular o APIC apenas quando tiverem um deficit no periodo atual. No entanto, dada a dificuldade de obter informacoes de 10 anos de idade, e uma boa ideia para iniciar este calculo o mais rapidamente possivel, caso seja necessario. Se uma empresa opera em mais de um pais, tenha cuidado ao calcular o ativo fiscal diferido. Realizar os calculos em cada pais, levando em conta as leis e as taxas de impostos em cada jurisdicao. PENSAMENTOS FINAIS Muitas empresas ainda estao considerando modificacoes aos seus planos de opcoes de acoes existentes antes de adotarem a Declaracao n?. 123 (R). Aqueles com opcoes de acoes subaquaticas estao decidindo se a acelerar a aquisicao para evitar o reconhecimento da despesa de compensacao. Embora a deducao da despesa de compensacao possa ser evitada sob o metodo prospectivo modificado, o impacto no pool APIC nao pode ser evitado. Quando as opcoes eventualmente expirarem nao exercidas, a empresa deve anular o ativo fiscal diferido se comparado ao fundo do APIC na extensao dos beneficios fiscais liquidos excedentes. Dependendo do tamanho da concessao de opcao, isso pode reduzir o pool APIC para zero. Os requisitos contabeis de imposto de renda da Declaracao n. 123 (R) sao muito complexos. Tanto o calculo do inicio do APIC pool e os calculos em andamento exigem que as empresas desenvolvam um processo de rastreamento individual de opcoes de compra de acoes. O metodo simplificado mais recente so adiciona outro conjunto de computacoes que as empresas terao de executar. As empresas publicas tambem devem se concentrar em projetar os controles internos adequados para atender aos requisitos da secao 404 da Lei Sarbanes-Oxley. Combinado com a dificuldade potencial de rastrear informacoes de 10 anos de idade, a conclusao obvia e comecar agora. Como gastar opcoes de acoes de funcionarios As vezes, para compensacao, um empregador ira fornecer um empregado com opcoes de acoes. As opcoes conservadas em estoque sao uma opcao para comprar o estoque na corporacao em uma data futura para um preco do jogo. Se o preco definido for menor que o valor de mercado da acao, o empregado exercera suas opcoes de acoes. Se o preco definido for mais do que o valor de mercado da acao, o empregado deixara suas opcoes de acoes expirarem. Como exemplo, uma empresa oferece opcoes de acoes com vencimento em tres anos. As opcoes de acoes sao para trabalhar nos proximos tres anos. As opcoes de acoes tem um valor total de 150.000. A opcao de compra de acoes e para 50.000 acoes de acoes a um preco de compra de 10. O valor nominal das acoes e 1. Debito Compensacao Despesa e credito Adicional de capital pago para opcoes de acoes para registrar a concessao de opcoes de acoes. A despesa deve ser correspondida ao trabalho concluido. Em nosso exemplo, Debito Compensacao Despesa 50.000 e Credito Adicionada Capital Em Opcoes de Stock 50.000. Repita esta entrada para cada ano. O montante e de 50.000 em vez de 150.000 porque as opcoes de acoes sao para tres anos de compensacao, de modo 150.000 dividido por 3 anos e igual a 50.000 por ano. Registrar o lancamento contabil para o exercicio da opcao de compra de acoes, se forem exercidos. Debito recebido em dinheiro e capital pago adicional para opcoes de acoes. Caixa recebido e igual ao montante de caixa recebido para a acao, 500.000 no exemplo e Capital de Pagamento Adicional para Opcoes de Compra e igual ao montante registrado pela primeira vez, 150.000 no exemplo. Credit Common Equity pelo valor nominal multiplicado pelo numero de acoes emitidas, 50.000 no exemplo e Capital de Subscricao Adicional em Excesso de Par, pelo valor necessario para equilibrar o lancamento no diario, 600.000 no exemplo. Registre o lancamento no diario para registrar a expiracao das opcoes se elas expirarem. Capital de Pagamento Adicional para Opcoes de Acoes, 50.000 no exemplo e Credito Capital de Pagamento Adicional para Opcoes de Acoes Expiradas, 50.000. Como Melhorar a Retencao de Funcionarios Maneiras de Melhorar a Retencao de Funcionarios A retencao de funcionarios e uma questao critica que as empresas de hoje enfrentam Competir pelo talento em uma economia em recuperacao. Como explica Josh Bersin, diretor da Deloitte e fundador da Bersin pela Deloitte, os custos de rotatividade de funcionarios sao cada vez mais altos. Tanto quanto 1,5 a 2 vezes o salario de um empregado. Ha tambem outros custos, soft, tais como produtividade reduzida e uma diminuicao no moral dos funcionarios. Estes todos somam-se a grandes problemas para as empresas que arent investir em seu capital humano. Se voce esperar ate que um empregado valorizado sair da entrevista para descobrir por que ele ou ela decidiu seguir em frente, voce perdeu para manter um membro produtivo de sua equipe. E se eles arent forthcoming sobre por que eles estao deixando, voce tambem perder uma oportunidade de ouro para identificar obstaculos e desafios dentro de sua organizacao e corrigi-los antes de perder outros. Assim, como voce pode aumentar as taxas de retencao CIO alcancou a tecnologia e lideres empresariais para descobrir como melhor manter seu investimento precioso. Retencao comeca com Recruiting Retencao comeca a partir do processo de candidatura para selecao candidatos para escolher quem entrevistar. Comeca com a identificacao dos aspectos da cultura e da estrategia que voce deseja enfatizar e, em seguida, buscando aqueles em seus candidatos, diz Dan Pickett, CEO da Nfrastructure, uma infraestrutura, servicos gerenciados e empresa de servicos de rede. A Nfrastructure emprega atualmente cerca de 400 pessoas e uma taxa de retencao de 97% - quase inaudivel na industria de TI - ou qualquer setor, para esse assunto. E uma estatistica de cada membro da empresa trabalha duro para manter. E um modelo de retornos crescentes os someones mais longos com sua empresa, o mais produtivo tornam-se ao longo do tempo. Voce tem que olhar para este como um jogo longo, e tomar medidas para garantir youre faze-lo direito, certificando-se de cada empregado esta completamente envolvido com e parte do sucesso da empresa em curso, diz Pickett. Entao, como voce pode escolher os candidatos que sao mais propensos a permanecer Ha alguns indicadores-chave direito em seu curriculo, de acordo com Pickett. Estudar Historias de Trabalho Um dos primeiros itens a procurar e quanto tempo os candidatos estavam em suas posicoes anteriores. Job-hoppers sao uma especie de aposta. Enquanto eles poderiam apenas estar procurando o lugar certo para a terra, um candidato que teve, digamos, 10 empregos em 12 anos vai ser realmente dificil de manter para qualquer empresa, diz Pickett. Escolher pessoas com longevidade em seus empregos anteriores aumenta as probabilidades em seu favor. Voce esta olhando alem do que esta escrito no curriculo. Eles tem trabalhado em uma empresa por muitos anos atraves de altos e baixos que fala de lealdade, perseveranca e engajamento, diz Pickett. O que eles se preocupam com descobrir o que seu potencial de contratacao preocupa pode dar-lhe insight em seu personagem, de acordo com Pickett. Procure alguem que desempenhe esportes de equipe, que tenha se comprometido a ser voluntario ou faca atividades fora do trabalho, sugere Pickett. Isso pode ajudar a dizer se eles tem a mentalidade de ficar com algo que realmente se importam, diz ele. Caminhos claros para o avanco de acordo com o Wall Street Journal. As organizacoes devem promover de dentro para dentro sempre que possivel. Faze-lo nao so ira fornecer um caminho claro, voltado para o futuro para uma maior remuneracao e responsabilidade, mas tambem ira ajudar os funcionarios a sentir que theyre valorizado e uma parte crucial do sucesso da empresa como um todo. Fornecer Educacao Continua O desenvolvimento ea educacao dos funcionarios tambem sao essenciais. Quer atraves do fornecimento de formacao para novas competencias ou reembolso de matricula para cursos externos, promover a educacao de seus funcionarios pode ajuda-los a se sentir valorizado, importante e investido na empresa, diz Pickett. Aprender nao pode ser apenas uma reflexao tardia, diz Kevin Griffin, CIO, GE Capital. Deve ser um foco central de qualquer organizacao forte. Na GE Capital, por exemplo, o foco esta no aprendizado ao longo de toda uma carreira de funcionarios, com treinamento extensivo de habilidades, treinamento de lideranca e desenvolvimento profissional. Nunca ha um ponto durante sua carreira na GE Capital quando voce esta aprendendo, diz Griffin. Como um exemplo atual, agora estamos nos concentrando em melhorar a forma como oferecemos treinamento tecnico para todos os nossos associados de TI, ele explica. Estavam propondo que todos os funcionarios de TI, independentemente do nivel, realizassem pelo menos 40 horas de treinamento tecnico por ano. Isso e porque GE Capital e outras empresas reconhecem que a educacao e fundamental para taxas de retencao mais elevadas. Um compromisso com a formacao e visto pelos funcionarios como um investimento em seu valor e um forte incentivo para ficar na empresa. Ofereca os beneficios certos Beneficios e regalias tambem desempenham um grande papel em manter os funcionarios engajados e felizes. Mas os beneficios devem ir alem da cobertura de saude e licenca medica paga. Por exemplo, considere oferecer opcoes de acoes ou outros premios financeiros para funcionarios que excedam os objetivos de desempenho ou que ficam com voce por um determinado periodo de tempo. Ou considere oferecer horarios de trabalho flexiveis ou a oportunidade de trabalhar remotamente. Politicas de ferias generosas pagas tambem percorrer um longo caminho para ajudar os empregados sentem que sao valorizados muito alem do que eles contribuem no local de trabalho. Por exemplo, Change. org. Uma plataforma de mudanca social online, anunciou recentemente que oferecera aos funcionarios ate 18 semanas de licenca parental paga. E esta encorajando outras organizacoes a fazerem o mesmo. Se os funcionarios nao sao oferecidos licenca, ou sao forcados a voltar ao trabalho porque nao podem pagar licenca nao remunerada, eles podem se distrair e ressentido, diz David Hanrahan, Change. orgs global de recursos humanos. Essa distracao e ressentimento pode construir, e muitas vezes pode levar um funcionario satisfeito para considerar outras opcoes. Seja transparente e aberto Criar uma comunicacao aberta entre os funcionarios ea gerencia pode ajudar a promover um senso de comunidade e um proposito compartilhado. Ao realizar reunioes regulares em que os funcionarios podem oferecer ideias e fazer perguntas, bem como ter uma politica de porta aberta que incentiva os funcionarios a falar francamente com seus gerentes sem medo de repercussao, ajuda os funcionarios a sentir que eles sao valorizados e que sua entrada sera ouviu. Obter feedback dos funcionarios Outra maneira de medir a satisfacao dos funcionarios e periodicamente pesquisa-los. Voce pode fazer isso usando uma ferramenta de pesquisa de funcionarios, como TINYpulse. Que envia uma unica pergunta para a mao-de-obra de uma empresa em intervalos pre-definidos e, em seguida, conta resultados anonimamente. Todo mundo sabe que o negocio muda mais de uma vez por ano, e as pessoas tambem, diz David Niu, o fundador da TINYpulse e TINYHR. Voce nao verificar em suas financas ou sua estrategia de negocios uma vez por ano. Entao, por que voce acha que pode fazer isso com seu pessoal? Usando uma estrategia como enviar um breve questionario ou uma unica pergunta aos funcionarios - como o que e um processo que, se eliminado, poderia torna-lo mais produtivo - pode ajudar a identificar problemas de RH Cedo e corrigi-los. O fato de que os funcionarios estao sendo ouvidos, que eles estao sendo ouvidos, e importante e pode melhorar a retencao, mesmo se theres nenhuma maneira a empresa pode enfrentar os seus desafios no momento, diz Niu. As vezes bons empregados saem Naturalmente, as vezes o volume de negocios e inevitavel. As pessoas se movem. Eles mudam de carreira. Eles tem uma melhor oferta em outro lugar. E dificil quando perdemos alguem que e uma estrela do rock, mas essa e uma das coisas pelas quais voce deve estar preparado, diz Pickett. Especialmente no setor de TI, que e tao competitivo. Mas tambem e saudavel, diz ele. Voce nao quer alguem que nao quer estar la mais. Retencao e linha de fundo Se seus funcionarios se sentem valorizados e empolgados com o trabalho em sua organizacao, e bastante compensado, eles nao vao querer ir para outro lugar. Alem disso, seu compromisso e entusiasmo sera evidente para seus clientes, diz Pickett que o entusiasmo, que a emocao e que o investimento vem atraves de cada interacao. Para comentar este artigo e outros conteudos CIO, visite-nos no Facebook. LinkedIn ou Twitter. Sharon Florentine abrange carreira de TI, mulheres em tecnologia e diversidade para CIO com, bem como software, agil, cloud tech, centro de dados e topicos de seguranca. Obtenha seu projeto de TI o reconhecimento que merece. Envie seu pedido de CIO 100 Award hoje